在企业做财务，除了专业度和职业品质之外，还要学会和老板打交道，后者有时候甚至比前者更重要。如何赢的老板心，支持财务工作？结合昆明代理记账自己的亲身经历，谈谈财务经理人与企业老板的相处之道。

一、现实中财务经理人的的职场困扰。

我们首先来看，日常工作中财务人对老板的看法：

A: 我们老板不懂财务，一点也不支持财务的工作，和他说不通。

B: 老板总是让财务做一些出格的事，完全不考虑风险，劝了也不听。

C: 我们老板不公平，老是偏向业务部门，财务部门就是受气包、背锅侠。

D：我们每次辛辛苦苦写的财务分析报告，他看都不看，还总说我们财务水平不高。

E: 老板总叫我们定制度，加强财务管理，但每次带头违反制度的就是他自己。……….

请看者自己对号入座，总结下来财务人面临困惑：

1、自己专业知识扎实，满腹经纶，但是毫无永无之地，老板不赏识。

2、辛苦做出的东西老板却曲高和寡，看都不看，感觉毫无价值。

3、明明为了公司好，帮助公司省钱，但是却得不到支持。

4、采用双重标准，明明坚持财务制度，有时违反最开始他自己，财务感觉不知所措。

二、造成这种财务职场困境原因

产生这种现象核心原因就是财务不了解老板，与老板需求脱节，主要有内外因两方面。

外因:

1、财务现代化建设落后与经济建设，很多财务理论落后现实经济实际。

2、学校教育与经济实际环境脱节，缺少在社会的历练，自我成长为主。

3、经济发展考机会，随大势，与自身科学管理不大，不重视财务

4、中国税收环境重征收，少征管，让老板缺少对法律的敬畏。

内因：

1、财务从业者往往从自身工作角度出发，以方便满足财务工作目标为结果。

2、自认为自己专业人才，有智商无情商表现。

三、财务经理人容易出现四个误区.

一腔热血：企业存在不规范现象，大显身手机会来了。

一往无前：只要对企业有利，不讲情面，不计较个人得失。

一马当先：三把火烧起来，管人、管钱、管物。

一声叹息：老板不支持，同事不买账，下属不理解，黯然离开。

四、如何破解迷局?

根本上来讲，搞定老板，成为老板身边人，要抓主要矛盾，了解老板的需求，老板的目标才是企业的目标，老板之所以成功必然尤其高明之处，认同老板的创业历程和决策方针。具体来讲，做到以下三个方面：

1、财务理念的创新，由管控型财务向平衡协调型转变，让财务成为老板沟通各个部分的桥梁，财务地位随之上升。

2、财务价值的重塑，从核算型向管理决策型转变，利用财务工具建立模型，为企业经营管理决策服务，从成本中心向价值创造中心转变，财务重要作用随之突显。

3、定期与老板沟通，汇报工作和思想动态，抓住老板的管理过程中的痛点和兴奋点，用财务的工具予以解决，把财务知识转化现实的业务知识，由此产生感情认同。

总之，在企业做财务尤其在民营企业，最重要的是要取得老板的信任。如果没有了老板的信任，你纵有十八般武艺，也无法施展。要取得老板的信任，最重要的就是两个，你解决问题的能力和你的忠诚度。

案例1、下班时，老板交待要一份项目的情况。第二天上班时，他来找你。你说：“昨天忙着结这个月的账，还没来得及准备，没想到您要的这么急，马上做，马上做…..”

分析：结账固然重要，但迟一天，谁会在意呢？老板交待的事，你不第一时间做，让老板怎么想呢？

案例2、子公司A业绩不错，但不知什么原因，老板对A公司总经理非常不满。在例行的经营分析会上，你在分析A公司的业绩时，你照例按模板列出来若干指标：收入超额，利润超额，投产比改善。一个个详细说明。

分析：即使你不想埋汰A公司，能否给个中性的分析呢？老板本来想拿下A公司总经理，你这样是不是想让老板背上妒贤嫉能的名声呢？