财务数字化转型是企业在财务领域运用云计算、大数据等技术来重构财务组织、再造业务流程，提升财务数据质量和财务运营效率，更好地赋能业务、支持管理、辅助经营和支撑决策。财务数字化转型的关键在于如何保证数据的真实性、完整性、实时性和有效性。财务数字化转型不仅需要考虑整个企业集团产业升级、财务管理高质量发展、新IT技术所提供的技术基础等可行性条件，还需要企业财务部门在信息技术的支持下，对财务战略、职能定位、组织结构、人力资源和操作流程等方面做出全方位的转变。昆明代理记账

财务转型的目标之一是充分体现会计的服务职能，具体表现为：一，会计应该为企业的战略目标实现、决策管理提供数据支持服务；第二，会计应成为业务管理者的伙伴，为业务的经营管理效率提升与价值管理实现服务；第三，高效完成会计核算，加强管控，合理保证会计信息的服务质量。因此，要做好财务转型，首先要解决传统会计组织功能的重新划分问题，将核算型会计向管理会计转型， 同时利用信息技术加强信息共享平台建设，促进报销、核算、资金管理、决策的协同运行，消除空间、时间限制，摒弃会计岗位的重复设置，降低信息沟通成本， 提升会计信息利用效率。其中的信息共享平台建设就是财务共享服务中心的建设。财务共享服务在业务流程再造、降低成本、提高核算效率、加强集团管控等方面具有突出的优势。因此，有财务转型始于共享服务的说法。而财务数字化转型则进一步突出了 “数”“云”“智”的IT技术优势，其核心是“互联”“共享”“智能”。如何进一步发挥和体现会计服务职能从效率走向效能提升，解决企业集团存在的数据管理问题，是财务数字化转型阶段需要考虑的核心问题，而财务共享服务中心为财务数字化转型搭建了重要的数据基础、组织基础、技术基础与服务基础，本文提出财务数字化转型始于共享服务这一论断。 昆明代理记账

在数字经济时代，连接、共享、平台和协同等新特征，共享经济理念和企业追求服务实现价值的主张，使得共享服务建设成为企业数字化转型升级、实现价值增值战略目标的重要手段。以共享经济理念为例，其以闲置资源或者冗余资源的共享利用为核心，实现资源利用的大化。对于一个集团公司而言，如果仅仅依托子公司的资源投入，则很难实现资源利用的大化如果由集团投入一种集中的先进技术平台，基于共享经济的思路进行建设，供分子公司使用，那么，资源利用效率将大幅提升。更为重要的是，子公司多出来的时间和精力，将有利于其更积极主动地发现和创造自身的管理创新需求，带动整个集团管理水平的大幅提升。从阿里巴巴阿里指数构建的发展过程来看，昆明代理记账共享服务体系对于大数据项目建设具有极大的贡献和支持，它彻底改变了阿里巴巴“烟囱式”系统建设的模式，使得新系统的建设都是基于共享服务体系。甚至在阿里巴巴集团的中台战略中，共享服务中心充当了重要的基石作用。